人印股份召開 “奮戰(zhàn)兩個月、實現(xiàn)‘四新’突破”攻堅戰(zhàn)重點工作總結(jié)會議

       10月18日下午，人印股份召開“奮戰(zhàn)兩個月、實現(xiàn)‘四新’突破”攻堅戰(zhàn)重點工作總結(jié)會議。會議由人印股份黨總支書記、總經(jīng)理李志主持，班子成員、各事業(yè)部總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人共13人參加了會議。 

       會議開始，由李總傳達(dá)了大新公司“四新”攻堅總結(jié)分析暨第四季度工作部署會議的會議精神：一是乘勢而上，全力沖刺第四季度，確保完成年度業(yè)績指標(biāo)；二是加強宣傳貫徹公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃；三是推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級；四是建立健全激勵機制、團(tuán)隊融合機制、人員與結(jié)構(gòu)優(yōu)化機制、規(guī)范運作機制及風(fēng)險防控機制。

       接下來，由各事業(yè)部、部門匯報了在“奮戰(zhàn)兩個月、實現(xiàn)‘四新’突破”攻堅戰(zhàn)取得的成績和亮點。

       1. 目標(biāo)分解，分類督辦，進(jìn)度跟蹤，責(zé)任到人。

       分解四新目標(biāo)為：技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、新業(yè)績沖刺，經(jīng)過兩個月的奮戰(zhàn)，人印股份完成指標(biāo)任務(wù)比例100.4%。

       2. 廣泛發(fā)動宣傳，堅決打贏攻堅戰(zhàn)

       制作“堅決打贏攻堅戰(zhàn)”海報，通過公司公告欄和OA系統(tǒng)面向全公司發(fā)布，切實提高員工的知曉度。

       3. “四新”攻堅工作亮點

       1）招投標(biāo)業(yè)務(wù)喜報連連

       積極拓展招投標(biāo)業(yè)務(wù)，8-9月累計中標(biāo)1860萬元，中標(biāo)業(yè)務(wù)包括食品、郵政、企事業(yè)單位的包裝物、票據(jù)類產(chǎn)品等。

       2）技術(shù)攻關(guān)引領(lǐng)市場開拓

       8月29日，人印股份以創(chuàng)新工作室為載體，建立跨部門技術(shù)協(xié)作創(chuàng)新合作項目機制，解決公司層面新品導(dǎo)入、資質(zhì)申請、材料  替代等實際技術(shù)難題，將正進(jìn)行中的技術(shù)創(chuàng)新項目分為三類，安全防偽類、智能包裝類、兩化融合類,共五個項目小組；通過完善激勵機制，充分調(diào)動公司技術(shù)人員積極性給企業(yè)技術(shù)水平的提升提供新動力。

       3）工藝優(yōu)化壓降成本

       人印股份通過輔料降本，老產(chǎn)品工藝優(yōu)化項目，更換性價比更高的輔料及拼版優(yōu)化，工藝優(yōu)化等工作直接降低輔料成本，工時成本，材料成本合計20.9萬元。

       4）多渠道營銷，開拓轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)新市場

       人印股份積極參加美博會等展會，更好地把握行業(yè)前沿動向，提升人印品牌影響力，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。靈活運用加推、CRM等工具深化營銷管理，積極拓展醫(yī)藥包裝、食品包裝等市場。

       最后，李總對第四季度重點工作做出了部署：一是緊盯指標(biāo)，凝心聚力爭取完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是鞏固存量業(yè)務(wù)，關(guān)注重點招投標(biāo)項目；三是積極開拓輕工配套上下游供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)；四是拓展轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)，力爭在藥品食品包裝領(lǐng)域有新突破；五是挖潛降耗壓降成本；六是結(jié)合江夏舊改政策落地，謀劃人印股份下一步發(fā)展工作；七是加快推進(jìn)設(shè)備技改。